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A Targo Consultoria foi fundada em maio de 1999, pelo administrador Carlos Eduardo Oshiro, para atender, inicialmente, o setor de marketing da cervejaria Ambev, o qual havia trabalhado por anos.

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Rotatividade de funcionários: como evitar as demissões no ambiente de trabalho?
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Rotatividade de funcionários: como evitar as demissões no ambiente de trabalho?

As principais causas de pedidos de demissão no mercado de trabalho estão relacionados à falta de motivação e oportunidade de crescimento na carreira. Além, é claro, da falta de um bom relacionamento entre os superiores e empregados. A consequência disso é a alta rotatividade de funcionários, o que leva ao prejuízo no desempenho da empresa.

Nesta matéria, você vai ver quais são os principais motivos que levam à demissão e como evitar que a sua empresa sofra as consequências disso. Confira!

A rotatividade de funcionários gera gastos

Ao contrário do que um empregador pode achar, a rotatividade de funcionários causa mais gastos, pois a cada saída de um empregado, há a admissão de um outro para preencher a vaga. Os custos com essa prática, se feita com muita frequência, pode chegar ao equivalente a oito salários nominais, por empregado, dependendo do cargo.

Para simplificar a conta, isso significa que, pelo mesmo valor gasto na troca recorrente de funcionários, daria para mantê-lo trabalhando por um período médio de 8 meses.

Conheça os principais motivos das demissões

Normalmente, as empresas desligam funcionários por diversos motivos como falta de rendimento e produtividade, etc. Mas quando há muitos pedidos de demissão, convém à organização descobrir os reais motivos por trás. É indicado realizar uma entrevista com o ex-funcionário para entender o que o levou a tomar essa decisão. As respostas podem ser o pontapé para iniciar as mudanças necessárias na companhia.


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Busque tornar os setores mais harmoniosos

Um péssimo ambiente de trabalho pode ser para um empregado uma verdadeira tortura. E isso vai da harmonização do ambiente sob o aspecto visual ao relacionamento com os colegas. A falta de condições ideias para realizar um bom serviço pode ser decisivo para pedir demissão.

Por isso, é necessário que os superiores estejam atentos a esses pontos e busquem oferecer aos subordinados um ambiente livre de estresses, onde reinam a harmonia, um bom relacionamento profissional e excelentes condições de trabalho.

Planeje estratégias de benefícios e motivação

Uma empresa que demonstra interesse em oferecer o melhor para os empregados é sempre bem vista, tanto por quem trabalha nela quanto por quem de alguma forma possui uma relação com os seus serviços. E isso só é possível quando quando existe uma iniciativa que estimula os empregados a desempenharem uma excelente tarefa.

Para alcançar esse nível, é fundamental oferecer recompensas como prêmios por desempenho, participação nos resultados, benefícios de saúde, planos de carreira, além, é claro, de uma boa remuneração salarial. O segredo é valorizar o bom profissional!

Invista em treinamento e capacitação

Uma companhia que oferece ao empregado a oportunidade de crescer na empresa por meio de treinamento, capacitação e, é claro, com um plano de carreira, certamente irá reter excelentes profissionais. Cursos, palestras e aperfeiçoamentos diversos são ótimos para que os colaboradores adquiram conhecimento e passem a praticá-los dentro do ambiente corporativo.

Os resultados desse investimento podem ser sentidos no desempenho da empresa no mercado. Assim, a tendência é alcançar posicionamentos cada vez melhores no segmento em que atua.

Neste artigo, você conheceu as consequências da alta rotatividade de funcionários e descobriu o que deve ser feito para evitar demissões. Agora que você já sabe o que implementar na cultura da sua empresa, é hora de descobrir quais aptidões faz de você um excelente líder.